Mantenere i talenti all’interno di un’impresa è fondamentale per garantire il successo e la crescita dell’organizzazione stessa. I dipendenti più capaci e motivati possono contribuire in modo significativo al raggiungimento degli obiettivi aziendali, portando un valore aggiunto che non si limita solo alle loro competenze specifiche, ma anche alla loro capacità di collaborare in modo efficace con i colleghi.
Il tema è correlato anche alla riduzione dei costi di assunzione e formazione: secondo uno studio di Glassdoor, il costo medio per assumere un nuovo dipendente è di circa $ 4.000, senza contare i costi di formazione e integrazione. Mantenere i talenti in azienda riduce questi costi e permette all’azienda di investire risorse in altre aree.
Prendersi cura dei propri collaboratori significa anche una maggiore soddisfazione del cliente: secondo uno studio condotto da Harvard Business Review, le aziende che hanno elevati livelli di soddisfazione dei dipendenti hanno anche elevati livelli di soddisfazione dei clienti. I talenti soddisfatti e motivati sono in grado di offrire un servizio clienti migliore e di implementare migliorie nella customer experience.
In questo articolo esploreremo, punto per punto, alcuni metodi per garantire la retention nel lungo termine.
- Crea un ambiente di lavoro positivo
Un ambiente di lavoro positivo è vitale per la retention dei talenti. Innumerevoli studi dimostrano che i dipendenti che si sentono felici e soddisfatti sul lavoro sono più motivati e impegnati, e di conseguenza meno propensi a cercare un’occupazione altrove.
Per creare un buon ambiente di lavoro, l’organizzazione dovrebbe investire nella cultura aziendale, promuovendo valori come l’integrità, il rispetto e la collaborazione. Inoltre, l’azienda dovrebbe garantire un sano work-life balance, in modo da assicurarsi che i dipendenti non si sentano sopraffatti dal lavoro e che abbiano il tempo e lo spazio necessari per rilassarsi e rigenerarsi.
Aspetto oggi fondamentale come mai prima d’ora, infatti, è la creazione di un ambiente in grado di garantire l’integrazione delle diversità e che possa contribuire a ridimensionare il gender gap mediante l’applicazione di politiche riguardanti la Parità di Genere.
Vi invitiamo a leggere il nostro articolo in merito: https://www.ambire.net/la-certificazione-di-parita-di-genere/ e vi invitiamo anche a leggere la nostra Politica di Parità di Genere: https://www.ambire.net/paritadigenere/ ricordandovi che noi di Ambire Società Benefit, oltre ad aver ottenuto recentemente la Certificazione di Parità di Genere, possiamo accompagnare le organizzazioni a raggiungerla grazie alla nostra consulenza strategica e alla nostra esperienza.
- Offri opportunità di crescita e sviluppo
I talenti in azienda desiderano crescere professionalmente e migliorare le loro competenze. L’azienda dovrebbe offrire opportunità di formazione e sviluppo, come corsi di formazione, programmi di mentoring e progetti di miglioramento professionale.
Inoltre, l’azienda dovrebbe anche creare un piano di carriera, in modo da far capire quali sono le possibilità di avanzamento all’interno dell’organizzazione: in questo modo i dipendenti sentiranno di avere un futuro nella società e saranno più motivati a lavorare duramente per raggiungere i loro obiettivi.
- Offri incentivi e riconoscimenti
L’azienda dovrebbe premiare i suoi dipendenti per il lavoro svolto, offrendo incentivi come bonus o promozioni. In questo modo, i dipendenti si sentiranno apprezzati e saranno motivati nel continuare a lavorare sodo. Tuttavia il mero lato economico non è garanzia del benessere personale e organizzativo: occorrono politiche di welfare che assicurino una serie di benefit a tutti i collaboratori.
Importante, perciò, è che l’organizzazione possa offrire riconoscimenti formali, come premi o pubbliche dichiarazioni di apprezzamento, per coloro che si distinguono e che contribuiscono, in maniera eccellente, alla crescita dell’impresa. Questi riconoscimenti pubblici aiutano a costruire la brand reputation e spronano e motivano i dipendenti a fare il loro meglio.
Il tema è fortemente legato all’aumento della produttività: secondo uno studio di Gallup, le aziende che hanno elevati livelli di coinvolgimento del personale hanno una produttività superiore del 21% rispetto alle aziende con livelli più bassi. I talenti motivati e impegnati sono in grado di portare un valore aggiunto all’organizzazione, aumentando la sua produttività e la sua competitività sul mercato.
- Crea una cultura del feedback
Una cultura del feedback è essenziale per valorizzare i talenti in azienda. Il feedback costruttivo permette al lavoratore di capire in che modo può migliorare e quali sono i suoi punti di forza. In questo modo, la persona si sente valorizzata e apprezzata, anche quando riceve critiche costruttive.
Il feedback dovrebbe concentrarsi sia sui punti di forza che sui punti di miglioramento, in modo che il diretto interessato possa capire cosa sta facendo bene e cosa può migliorare.
- Mantieni una comunicazione aperta e trasparente
Una comunicazione aperta e trasparente tra collaboratori e dirigenti è essenziale per garantire che i talenti si sentano coinvolti e apprezzati. L’azienda dovrebbe garantire che i dipendenti siano informati sui piani futuri dell’organizzazione, in modo che possano comprenderne la direzione futura e sentirsi parte integrante del successo dell’organizzazione.
La comunicazione aperta dovrebbe essere incoraggiata su tutti i livelli: i dirigenti dovrebbero essere disponibili per parlare con i dipendenti, ascoltare le loro preoccupazioni e rispondere alle loro domande in modo trasparente. In questo modo, il personale comprenderà che l’azienda si prende veramente cura di loro e si impegna a creare un ambiente sano e partecipativo. Infine è importante anche incoraggiare la comunicazione tra i colleghi, promuovendo la collaborazione e lo scambio di idee: ciò favorirà la coesione del team e la condivisione di conoscenze e competenze.
