LA
NOSTRA
STORIA
In Ambire, Società Benefit di Consulenza Strategica, Ricerca e Selezione, Formazione e Coaching che nel dicembre 2020 ha traguardato 20 anni di esperienza nell’area delle Risorse Umane e Organizzazione, siamo da sempre guidati dall’obiettivo di orientare le Organizzazioni e le Persone in un contesto di mercato caratterizzato da un continuo cambiamento sia in termini di digitalizzazione e innovazione sia in termini di impatto sostenibile.
Vogliamo diffondere una cultura manageriale di stampo gentile, sostenibile e inclusiva, per migliorare il work-life balance delle Persone e guidare il cambiamento nelle Organizzazioni.
L’ elemento distintivo che ci caratterizza e che ha il ruolo cardine nel panorama dei servizi offerti, è il cambiamento di prospettiva mirato alla valorizzazione delle Competenze rispetto al concetto di ruolo organizzativo. In questo modo offriamo all’Organizzazione Cliente e alle Persone l’opportunità concreta di aumentare la propria competitività sul mercato attraverso il potenziamento:
• delle Competenze Organizzative, Manageriali e Professionali,
• delle Performance individuali e aziendali,
• del funzionamento organizzativo
con il fine di integrare la Business Strategy con la People Strategy, mantenendo una forte attenzione al team management e agli aspetti di motivazione.
I principi che ci guidano sono orientati a tutelare e potenziare le esigenze dell’Organizzazione Cliente e la professionalità delle Persone nella biunivoca «Ambizione» di successo duraturo.
Orientiamo al cambiamento sostenibile
Visualizza la Valutazione di Impatto Sostenibile
Visualizza la Politica di Parità di Genere
I nostri valori: Gentilezza, Sostenibilità, Inclusione, Innovazione
In Ambire SB crediamo che le Persone siano al centro e, con esse, le qualità professionali possedute e le distintività: valorizzare i loro punti di forza e favorirne l’empowerment significa costruire un’Organizzazione con solide fondamenta e pronta a gestire un contesto di mercato volatile, incerto, complesso e ambiguo (VUCA).
Nel contesto attuale incide fortemente la capacità di innovare: come è possibile facilitare l’innovazione sostenibile con un impatto concreto non solo sui processi organizzativi, sui prodotti e sui servizi, ma anche sulla cultura e sulla valorizzazione delle soft skill?
In primo luogo c’è bisogno di nuove Competenze, di fiducia e consapevolezza ed è fondamentale investire in figure professionali che siano portatrici di innovazione e possano incidere concretamente nei processi di innovazione organizzativa in un’ottica di disruptive innovation.
Come?
Organizzazioni e Persone necessitano di Competenze trasversali digitali e soft skill finalizzate a una rinnovata leadership che assicuri la capacità di affrontare efficacemente la trasformazione in atto.
Noi di Ambire SB orientiamo il cambiamento sostenibile attraverso la valutazione, lo sviluppo e la certificazione di Competenze, fasi che rappresentano oggi un processo continuo nel percorso professionale di ognuno poiché non solo sono finalizzate all’acquisizione e al rafforzamento delle Competenze in linea con le richieste di mercato, ma incidono sulle Performance individuali e organizzative favorendo un miglioramento continuo e l’aumento della competitività.
Inoltre è determinante ingaggiare le Persone e garantire pari opportunità alle stesse all’interno delle organizzazioni, a partire dalla fondamentale Parità di Genere. Ambire SB ha quindi voluto definire la propria Politica di Parità di Genere e ha ottenuto, mediante apposito iter, la Certificazione di Parità di Genere, secondo la Uni/PdR 125:2022.
IL TEAM
Il team di Ambire è composto da Manager esperti e certificati, da Middle Manager e da Giovani che generano Innovazione e Valore integrando le esperienze maturate e le competenze sviluppate anche in contesti professionali e culturali complessi e differenziati.
COME
LAVORIAMO
Potenziamo Concretamente Competenze e Perfomance
La nostra esperienza Manageriale è integrata con metodologie basate su:
• Modelli di business (Canvas)
• Modelli di welfare e benessere organizzativo
• Modelli di valutazione e sviluppo competenze ispirati a: Teoria sistemica, Analisi transazionale in campo organizzativo, Bilancio di Competenze e PNL
• Modelli di Agile Management
Metodologia
esperienziale in
presenza e online
La nostra metodologia di intervento, coaching-oriented, integra in maniera sinergica attività in presenza e online, favorendo un apprendimento di tipo esperienziale che si basa sul nostro modello AGILE improntato ai seguenti valori: Ability, Goal, Innovation, Learning, Empowerment.